Was bedeuted 'agil' überhaupt?
Sie werden an viele Stellen lesen können was 'agil/ agile' bedeuten soll. Vieles davon sind konkrete Aussagen, oft bezogen auf ein bestimmtes Rahmenwerk. Doch lassen Sie uns einen Schritt zurück gehen und einmal die Grundsätzlichkeiten betrachten:
Wir haben ein Ziel.
Wir möchten uns möglichst gut auf dem Markt behaupten können.
Dazu bedienen wir uns oft verschiedener Methoden. Im Projektmanagement haben wir dazu Klassiker wie Prince2 & PMI, die es ja auch in zunehmend agiler Form gibt. Hinzu kommt der 'agile Bereich', dort sind es Methoden wie Crystal, XP, Kanban, Scrum; oft ergänzt durch LeSS, SAFe und anderen Frameworks. Alles Sammlungen von 'Best-Practice', alle von verschiedenen Dachverbänden propagiert.
Alle diese Methoden versprechen uns Projekte möglichst gut umzusetzen, wenn wir sie denn nur befolgen. Es ist wie immer im Projektmanagement. Es ist ganz leicht, solange Sie nur das Richtige richtig machen!
Doch was bedeutet nun 'agil' ganz allgemein?
Agiles Arbeiten, also i.d.R. iteratives Vorgehen ist im Grunde so alt wie die Menschheit selbst. Schon immer musste der Mensch auf Unvorhergesehenes reagieren, sich nach dem aktuellen Wetter richten und dabei möglichst erfolgreich sein.
In einer schnelllebigen Zeit wie heutzutage benötigen wir umso mehr eine schnelle Time-To-Market. Idealerweise haben wir unseren Plan umgesetzt bevor umwälzende Veränderungen eintreffen. Zumindest können wir schnell auf Veränderungen reagieren. Was passiert wenn dies nicht gelingt, kann man gut an der Pleite des Kommunikationsanbieters Iridium sehen. Dieser Anbieter wurde damals von den schnell sinkenden Preisen im Mobilfunksektor überrascht. Er konnte nicht ausreichend auf den sich verändernden Markt reagieren - er war, so würde man heute sagen - nicht agil genug.
Agilität zeichnet sich also u.a. dadurch aus, schnell auf Veränderungen reagieren zu können - ungeachtet des verwendeten Frameworks.
Kein agil ohne lean!
Auch mit agilen Methoden kommen wir um eine ganzheitliche Betrachtung nicht herum. Und so ist es wesentlich, dass wir uns auch mit dem Thema Lean beschäftigen.
Versuchen Sie doch mal agil zu sein, während sie zentnerweise Gepäck mit sich herumschleppen. Mit diesem Beispiel wird es schnell ersichtlich, dass wir auch in unseren Projekten leichtes Gepäck benötigen, um uns auf unsere Aufgaben zu fokussieren.
Agil ist also auch nur ein Baustein der Organisationsentwicklung, mit dem Charakter eines Leitgedankens, einer Vision.
Zu Visionen und anderen agilen Themen später mehr.
